Наследование бизнеса. Проблемы

Дата: 2017-08-18

По наблюдениям бизнесменов вопрос передачи собственного бизнеса вгоняет в глубокий ступор. Большинство из них еще ни разу над ним не задумывалось. А когда задумывается, приходит к неутешительному выводу: «Так его же не передать ни хрена». Действительно, постсоветская эпоха породила несколько любопытных особенностей отечественного бизнеса, которые осложняют его передачу детям.

В отличие от формализованных европейских отношений, российский бизнес под влиянием Востока строится на совместной бане и общем детстве. Самые дальновидные бизнесмены уж сейчас пытаются переключить на своих детей хотя бы часть накопленного багажа и восстановить срок вступления в наследство.

Конечно, есть масса технологий, позволяющих минимизировать риски: выводить активы за пределы юрлица, организовать доверительное управление перед долгой командировкой и т.д. Но большинство из них, может подорвать весь бизнес на корню, посеяв взаимное недоверие в рядах соучредителей. На Западе к таким вещам относятся проще. Там говорят: давайте, пока мы дружим, договоримся, как мы будем ругаться.

Как воспитать наследника?

Статистика гласит, что большинство семейных фирм не живут дольше одного поколения. И только 10% компаний продолжает свою деятельность до третьего поколения. Другими словами, если ваш бизнес не похоронили дети, то его обязательно похоронят внуки. Закон жизни. Опровергнуть его удается единицам. Разговаривая с юными и не очень наследниками воронежского бизнеса, мы сформировали что-то вроде портрета идеальной ячейки общества, дети которой скорее всего пойдут по стопам родителей. Итак, вероятнее всего, это семья с патриархальным укладом. Детей в ней не просто любят — их уважают. В противном случае ребенок рано или поздно поднимает бунт и покидает родовую лодку. Очень часто в таких семьях существует что-то вроде культа старших — большинство наследников рассказывали, что их родители всегда демонстрировали уважение к бабушкам и дедушкам. Кроме того, дети растут в условиях «естественного ограничения». То есть им не покупают по первому требованию дорогие машины и квартиры.

У отца есть сложившееся представление о том, как надо воспитывать детей. Сейчас я понимаю, что у него всегда была возможность дать мне то, что я хотел. Но он этого не делал, а всегда говорил: ты должен это заслужить.

Впрочем, все вышеперечисленное относится к воспитанию нормального человека вне зависимости от его предназначения в родительском бизнесе. Психолог и педагог со стажем Светлана Акатова, руководитель Института бизнес-образования (г. Москва) рекомендует, привлекая ребенка к своему бизнесу, делать упор не на обучение необходимым навыкам, а на создание мотивации у наследника.